正如莎士比亚在剧作《皆大欢喜》中将人生分为七大阶段，沃伦·本尼斯也把领导者的一生分为了七个阶段：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者阶段。领导者每进入一个新阶段、进入一个新境界，都意味着新的危机和挑战。蜕变过程痛苦无比，如能做好准备，便可安然度过。

我爱读莎士比亚，每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。

我无从建议如何回避这些危机，因为很多危机根本无法避免。而且回避也解决不了问题，只有应对每一阶段的挑战，才能做好准备进入下一阶段。了解即将来临的挑战，至少可以帮助领导安然度过危机。如果运气好，他们会在历练中幸存，变得更强大、更自信。首先来看第一阶段的新手领导，即莎翁笔下“在保姆怀里啼哭的婴儿”。

1.嗷嗷待哺的婴儿

对刚成为领导者的年轻男女而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣，但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色，帮他们排忧解难，减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师（mentor）”的帮助。“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特（Mentor）。当俄底修斯准备出征时，女神雅典娜创造了门特，帮助这位英雄照料爱子忒勒玛科斯。门特兼有男女两性特征，暗示着领导力丰富和复杂的内涵，比师徒更深厚的关系。但现实中没有女神，导师也不会主动现身。尽管很多人认为，导师会寻找年轻有为之辈，鼓舞和支持他们；但事实则恰恰相反。最好的导师一定要自己找。未来领导者的标准之一，就是具有识别、追随和赢得导师的能力。好导师能够改变人的一生。

当罗伯特·托马斯和我合著《极客与怪杰》(GeeksandGeezers)一书时，采访了两代领导人。我们采访到了一位杰出的年轻企业家迈克尔·克莱恩（MichaelKlein）。他从事房地产和互联网产业，从4、5岁起便有了第一位人生导师。这段经历也被收录于罗伯特和我为《哈佛商业评论》撰写的《领导力熔炉（CruciblesofLeadership）》一文中。迈克尔的第一位导师是他的祖父，迈克斯·克莱恩（MaxKlein）。迈克斯是20世纪50到60年代风靡一时的绘画游戏套装“数字填色”的发明人（该套装包括颜料、画笔和标着不同数字区域的画纸，没有绘画基础的人只要按照说明，对应数字填充不同颜色就能画出专业级作品——译者注）。这套游戏使迈克斯成为富翁，但他没有一个孩子有兴趣继承生意。当他发现孙子迈克尔的商业天赋时，迈克斯立即把握时机，循循善诱。爷孙俩经常通过电话长谈，直到迈克斯去世前的数周都是如此。可以说，爷爷的言传身教相当于让迈克尔从小就接受一流的商学院教育。迈克尔不到20岁时，就成了百万富翁。

还没当领导者就有了导师，可能令人觉得有些奇怪，但尽早培养好习惯没什么坏处。几年前一次冠心病发作后，我在住院期间无意中担任了为期数周的人生导师。在医院里有一位特别善解人意的护士，似乎能提前知道我的所有需求。我们很投缘，经常一聊就是好几个小时，一直能聊到深夜。他告诉我，他家在洛杉矶中南部，家里没有人上过大学，但自己依然有志于成为一名医生。他不仅对我的照料无微不至，其性格和毅力也深深打动了我。当他为就读医学院做好准备时，我竭尽全力助他成功。我帮他联系合适的管理者，写推荐信。他寻找导师的技艺不亚于任何高管猎头：选择了我作为他最初的导师之一，他的人生就此改变。我想通过此例，给“婴儿期高管”一个建议：当你接手第一份管理职位时，可能会感到势单力孤，因此征募到一支有力援军十分重要。

2.满面红光的学童

初探领导力，仿佛走上一条充满艰辛的学习之旅，又像初为人父人母时的经历。一切都来得猝不及防，你需要为他人的幸福负责。更糟的是，你必须学会在公开场合应付一切。你的一言一行受到密切







































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