年9月29日

中国电力建设集团有限公司在京正式挂牌成立八年披荆斩棘，八年风雨兼程在党中央、国务院国资委的正确领导下中国电建不忘初心，牢记使命团结拼搏，砥砺奋进在国内国际舞台上谱写出成绩卓著、华美动人的新篇章让我们重返历史，长久仰望一起感受那些激情燃烧的岁月

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八年来，在财富“世界强”排名实现“七连升”至第位，比8年前跃升位；八年来，在ENR排名持续上升，年全球工程设计公司强第2位，位居中资企业第一；ENR全球工程承包商强第五位，坐稳全球最大电力承包商地位；八年来，电力建设（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球行业第一；八年来，参与“一带一路”建设的新理念新方式，已成为打造人类命运共同体的生动实践；八年来，营业收入、利润、新签合同额、资产总额年均复合增长率实现连年稳步增长；……

贯彻国家重大决策部署

推动改革发展

“作为央企，我们不仅肩负着改革发展的经济责任，更承担着沉甸甸的政治责任、社会责任。贯彻落实国家重大决策部署，推动改革发展，是国家赋予我们的历史职责。”9月19日，公司党委书记、董事长晏志勇在接受中国日报记者采访时谈到。中国电建紧紧抓住国家“四大板块”、“三大战略”总体布局和“一带一路”倡议、设立“雄安新区”、推进“军民融合发展”等战略布局，充分发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的独特优势，履行央企肩负的“三大责任”。在国企改革的大潮中，中国电建大步向前，平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，实现80%以上的资产和业务在A股上市，集团公司、上市公司和非上市企业的产权、治理和管理关系得到理顺，现代企业制度不断完善。陆续成立生态公司、基金公司、贸综服公司、商业保理公司等一批专业化公司，推动多家子企业整合，将二级子企业由最初的多家减少至70多家，使优势资源更加集中，过剩产能加速退出，资本布局更趋合理，重组子企业发展能力显著增强。加速移除企业办社会职能，恢复企业市场主体地位，截至年底，完成厂办大集体企业改革户，清理关联企业户；“三供一业”总计签订正式移交协议项，正式协议签订率%。公司制定完成“十三五”战略发展规划，明确提出“18”战略框架。开展年度子企业综合实力评价，调整了部分子企业级次和授权清单，简政放权力度进一步加大。“三项制度”改革稳步推进，用人机制、薪酬制度及考核体系更加科学合理。公司积极推进“双百行动”，4家子企业入围国企改革“双百企业”名单，3家子企业入选国家发改委混合所有制改革试点企业名单，19家科技型子企业启动股权和分红激励改革试点，改革力度、广度、深度不断拓展。公司先后完成了澜沧江、金沙江、怒江等大中型河流的水电规划，参与设计建设了三峡工程、南水北调工程、白鹤滩水电站、溪洛渡水电站等一批国家重点大型水电工程，承担了国内80%以上的大中型水电站规划设计任务和65%以上的建设任务。先后参与建设了全国首座万千瓦智能化生态电厂、世界首座万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1特高压直流线路等多项工程，在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。

▲世界在建单机容量最大的水电站——

四川白鹤滩水电站

在持续巩固水利水电业务优势地位的同时，公司加大向非水利水电建筑、房地产投资开发、电力投资和新能源投资开发领域的拓展力度，致力于提高上述业务在公司业务组合中的比重和地位，构建科学合理的业务结构，加快产业转型升级，实现企业发展的“多轮驱动”。

公司相继承建了京沪高铁、深圳地铁、中开高速等一大批具有重大广泛影响的基础设施工程。基础设施业务成为推动可持续发展的重要支撑。

以新理念新方式

积极参与“一带一路”建设

近年来，中国电建以“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，开放合作、互利共赢”的新理念，坚持共商、共建、共享的原则，充分发挥全产业链“集成式”优势积极参与“一带一路”建设，为国际能源合作提供了中国智慧和中国方案。

目前，中国电建在个国家和地区设有个驻外机构，执行份项目合同，其中习近平总书记亲自见证签约的项目就有16个。在“一带一路”沿线65个重点国别中的46个国家设有个驻外机构，在其中48个国家执行份合同。迄今为止，中国电建在海外承建的电力能源项目总装机容量达1.7亿千瓦，使10多亿人民从中受益。

在老挝，由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目，是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目；EPC总承包的沙特延布电站，是世界最大的在建燃油电站，它实现了我国电站EPC总承包商在与发达国家企业竞争中胜出，正式站稳沙特高端市场；投资建设的卡西姆港燃煤电站项目被称为“巴基斯坦1号工程”……

▲“中巴经济走廊”首个落地的大型能源项目——

公司投资建的巴基斯坦卡西姆电站

老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站……多个海外大型工程项目成为当地国家货币图案，印制在外国钞票、邮票乃至选票上的电建工程越来越多，打造了一张张靓丽的“国家名片”。

公司积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划，先后组织了个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策。在“一带一路”65个重点国别中的45个国家完成了38份能源电力及基础设施规划研究报告，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

在非洲，摩洛哥努奥二期和三期太阳光聚热电站项目，成为世界上最大规模的太阳能聚热电站；科特迪瓦苏布雷水电站是当地最大的水电站工程；埃塞俄比亚泰克泽水电站是非洲最高的混凝土双曲拱坝，电站发电量相当于埃塞俄比亚全国总发电量40%，成为中国企业在非洲的标志性工程。

在亚洲、非洲形成项目集群的模式下，中国电建的海外业务也辐射到了欧洲和美洲。弗罗茨瓦夫防洪工程成为中国公司在波兰基建领域第一个竣工项目。首次进入亚美尼亚，参建其南北公路项目，加深了中亚两国在基础设施建设领域的进一步合作。先后成功并购了欧洲知名的德国TLT、意大利吉泰等公司，为打造国际化专业团队、助力“中国标准”走向全球再添重要砝码。

▲全球最大光热电站——

摩洛哥努奥三期塔式光热电站

积极响应国家战略

坚决打赢三大攻坚战

在祖国西部边疆，中国电建坚持不懈走过60余年深情援疆援藏路。

60多年前，中国电建首次走进西藏，全面调研勘测藏区的水力资源，此后，就与它结下不解之缘。从水电勘测、规划设计，到项目建设；从捐资助学、扶老济贫，到爱心共建……一批批电建人走进西藏，扎根西藏；一个个能源项目从图纸上诞生，在河流上落地；一项项包含深情的爱心工程，见证着中国电建与藏区血脉相连的真情厚谊。

从人才援藏、技术援藏，到资金援藏、项目援藏，中国电建以全方位的“立体援藏”模式开展工作，有效促进了西藏环境效益、经济效益、社会效益的协调发展，为藏区经济发展注入了蓬勃的发展动力。

西南边陲的云南省剑川县，是中国电建对口定点扶贫县。公司主要领导多次到剑川、民丰等定点扶贫县实地考察调研，开展以产业精准扶贫为龙头，兼顾教育扶贫、民生扶贫、卫生健康扶贫、基础设施补短板等内容的综合立体式帮扶，建立起扶贫长效机制，真正实现扶贫项目的“造血”功能。

公司深入推进防范化解重大风险，着力把控固定资产投资规模和节奏，加强PPP等投融资类项目审批层级、门槛标准和风险防范，积极稳健开展市场化债转股、资产证券化等工作，大力推进降杠杆、减负债、压“两金”，确保公司及子企业财务资金安全、生产经营稳定。

在茅洲河水环境综合整治工程中，中国电建按照“流域统筹、系统治理”的治水思路，通过以集团化优势系统推进，发挥规划、设计、施工、管理协调一体化优势，站在流域全局，立足系统治理，实施全方位、全过程统一管理。

▲公司承建的茅洲河水环境综合治理工程

茅洲河再现昔日靓影

年初，在昔日长满杂草、堆满垃圾的泥泞地上，中电建水环境公司建成世界最大标准化污染底泥处理厂——1号底泥处理厂，月处理污泥达10万立方米，并彻底解决了茅洲河污染底泥处置的世界性难题。

在水资源与环境领域，中国电建不遗余力的推动科技创新，为深圳市治水提质贡献了中国电建智慧和方案，也为国内污染河流流域化、系统化治理提供了可借鉴、可复制的经验。

同时，承建的上海城市生活垃圾分类末端处置重大工程、全球规模最大垃圾焚烧厂——上海老港再生能源利用中心二期项目整套启用；投资建设的全球最大绿色建筑骨料生产基地——安徽长九（神山）灰岩矿项目一期正式投产运营；共同发起长江生态保护产业联盟，积极参与共抓长江大保护和长江经济带建设，切实将“绿山清水就是金山银山”理念转化为生动实践。

不忘初心牢记使命

党旗引领阔步行

按照党中央、国务院国资委党委的部署和安排，中国电建党委扎实开展“不忘初心牢记使命”主题教育，始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，注重边学边查，边查边改，推动学习教育与日常工作相互融合、相互促进，取得了实实在在成效。

党的十八大以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神、全国国有企业党建工作会精神、全国组织工作会议精神和全国宣传思想工作会议精神，认真落实党中央和国资委党委的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持以政治建设统领各项工作，坚持在党和国家工作大局中谋划推进公司党建工作，坚持党建工作与改革发展中心任务深度融合，推动公司发展迈上新台阶。

早在两年前，中国电建按照国资委党委的部署要求，依照法定程序修改了公司章程，在中央企业中较早实现二级企业全部完成党建要求进章程，并扎实推进三级企业党建进章程工作，纳入治理结构调整范围的家三级企业已有家完成。党组织在公司法人治理结构中的法定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界更加清晰。在发挥领导核心和政治核心作用上，公司党委坚决落实两个“一以贯之”，充分履行把方向、管大局、保落实职能，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，坚持民主集中制原则，健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，提升引领发展能力。公司不断加强党风廉政建设和反腐败工作，健全完善不敢腐不能腐不想腐的长效机制。严格落实“两个责任”，持续强化作风建设，坚持挺纪在前，实施“1+X”监督管理模式，构建“大监督”工作格局。健全公司巡视工作制度体系，做好公司内部巡视巡察工作，通过巡视“回头看”、电话回访、资料抽检等方式，分别对子企业整改情况进行审核评估，督查问题整改，巡视“利剑”作用得到了充分发挥。中国电建在全球聘用外籍员工近8万人，他们和中方员工一起成长、共同进步，在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面，外籍员工的骨干作用正在不断凸显，已成为不可或缺的力量。到“十三五”末，公司国际业务本土化比例将达到70%，力争海外的组织机构，中层的管理人员，项目的操作人员基本实现本地化。八年奋进路，无悔追梦人中国电建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引充分发挥产业链一体化优势和国际化先发优势激发奋进斗志，凝聚追梦力量承载世界期盼，共绘美好蓝图以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！精彩回顾

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